خبری تحلیلی ردنا (ادیان نیوز)
آخرین اخبار ادیان ایران و جهان، خبرهای دینی ارامنه زرتشتیان کلیمیان شیعه اقلیت‌های دینی و مذهبی و فرقه‌ها جریان‌‌های دینی

«پژوهش‌های راهبردی» در مؤسسه تحقیقات و مطالعات اجتماعی دانشگاه تهران

گروه دانشگاه ــ با حکم رئیس مؤسسه تحقیقات و مطالعات اجتماعی دانشگاه تهران، بخش «پژوهش‌های راهبردی» در این مؤسسه ایجاد و مدیریت آن به علی قجری، پژوهشگر علوم اجتماعی سپرده شد.

به گزارش ایکنا، در راستای تحولات ساختاری و رویکردی در مؤسسه مطالعات و تحقیقات اجتماعی دانشگاه تهران، در دوره جدید مدیریتی این مؤسسه و مطابق با «سند برنامه تحولی» آن تغییراتی انجام شده است.
احمد نادری، رئیس مؤسسه مطالعات و تحقیقات اجتماعی دانشگاه تهران با اتکا بر دو عنصر نیازمحوری و اثرگذاری عینی دستاوردهای پژوهشی و مطالعات اجتماعی در حوزه تصمیم‌سازی و سیاست‌گذاری‌های کلان کشور، بخش «پژوهش‌های راهبردی» را در این مؤسسه ایجاد و علی قجری، پژوهشگر علوم اجتماعی را برای دو سال به سمت مدیر این بخش منصوب کرد. 
نادری پیش‌تر، شروع برنامه تحولی مؤسسه مطالعات و تحقیقات اجتماعی را با تصویب چهار گروه پژوهشی جدید مبتنی بر نیازهای روز کشور و حل مسائل اجتماعی در سطح علمی و کاربردی اعلام کرده بود.
در بخشی از حکم ریاست مؤسسه برای مدیر «پژوهش‌های راهبردی»، مسئولیت‌های محوله به این شرح تبیین است: 
۱- طراحی فرایندها و راه‌اندازی «باشگاه پژوهشگران اجتماعی» با هدف شبکه‌سازی دانشجویی و تسهیل ارتباط و اتصال جامعه آموزشی و پژوهشی علوم اجتماعی کشور.۲- طراحی فرایندها و راه‌اندازی «باشگاه نخبگان مطالعات اجتماعی» با هدف شبکه‌سازی اساتید، متفکران و پژوهشگران شاخص علوم اجتماعی.۳- مطالعه و راه‌اندازی «مرکز اسناد و گنجینه پژوهش» مؤسسه با هدف حفظ میراث معنوی پژوهش اجتماعی در کشور و بسط و اشاعه آن.۴- طراحی و مدیریت فرایندهای ارتباطی و تعاملی با نهادها، سازمان‌ها و مراکز همکار یا متقاضی خدمات در حوزه مطالعات و تحقیقات اجتماعی.۵- طراحی و مدیریت فرایندهای ارتباطی و تعاملی در سطح حوزه عمومی مخاطبان مؤسسه اعم از؛ افراد، گروه‌ها و تشکل‌ها، رسانه‌ها و عموم دستگاه‌های کشور.۶- مطالعه و پژوهش مستمر در امر «اقدامات نوآورانه و ایده‌پردازی» به منظور ترسیم افق‌های آینده موسسه، اقدامات تحولی و اثرگذار.
انتهای پیام

گفت‌وگو درباره مطلبی که خواندید

آدرس ایمیل شما منتشر نمی‌شود.